尊敬的各位員工、同事們,大家上午好：
　　2013年，青島盈鑫建設(shè)集團有限公司在各級政府、行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在各建設(shè)單位及相關(guān)協(xié)作單位的支持下，在全體員工的共同努力下，開創(chuàng)了新的局面，取得了較為可喜的成績，為今后一段時間的發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ)?，F(xiàn)就2013年的工作總結(jié)暨2014年度工作動員報告如下：

　　第一部分：2013年的工作總結(jié)

　　一、企業(yè)經(jīng)營情況
　　（一）新承接的工程任務(wù)
　　到2012年底,公司承接的所有項目均竣工交付,目前在建和2013年已交工項目均為2013年新承接的任務(wù)，截至2013年12月31日，我們共簽訂了39項合同，總合同額為3.3億元。其中,1、直屬項目合同總額2.18億元，其中，房建項目5項，約計1.8億元；市政項目6個，約計2735萬元；裝飾項目1個，約計700萬元。
　　2、經(jīng)濟承包的土建項目5項，約計6618萬元
　　3、經(jīng)濟承包的市政項目16項，約計4485萬元
　　4、經(jīng)濟承包的政府采購、維修等小項目6項，約計142萬元。
　　在3.3億元的合同額中，公司共計完成約1.8億元的產(chǎn)值，其中第一項目部完成產(chǎn)值約1億元。
　　2013年實現(xiàn)收入1.75億元，上繳稅金593萬元，全年費用利息等1300萬元，實現(xiàn)利潤約200萬元。
　?。ǘ└偁庈泴嵙Φ脑鰪?br /> 　　1、完成了體育場地設(shè)施、地基與基礎(chǔ)工程的資質(zhì)增項，并且及時充分的發(fā)揮了增項資質(zhì)的作用。
　　2、將裝飾資質(zhì)和土石方資質(zhì)由三級升為二級，為今后相關(guān)工程的承接提供了資質(zhì)優(yōu)勢。截至目前，我們集團公司已經(jīng)擁有四項貳級資質(zhì)、五項叁級資質(zhì)、四個子公司。
　　3、在裝飾資質(zhì)升級的同時，綠化資質(zhì)沒能得到及時的延期，這一工作還將繼續(xù)努力，抓緊完成。
　　二、企業(yè)管理情況
　　2013年的質(zhì)量管理工作總體較好，安全方面也基本讓人滿意，各項目的進度管理工作較以往也有了一定的提高，成本管理日益規(guī)范。其他各方面管理也有了不同程度的提高。
　?。ㄒ唬┌踩芾?br /> 　　公司保證了本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。分管經(jīng)理帶領(lǐng)相關(guān)科室對各項目的安全管理工作進行了應(yīng)有的指導(dǎo)和檢查、督促。
　　各項目部負責人依法對本工程項目的安全生產(chǎn)工作全面負責。項目部建立健全了安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。對所承擔的建設(shè)工程進行了定期和專項安全檢查，并做好了安全檢查記錄。根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患。
　　在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，像青島包裝印刷項目的高大模板、小學(xué)項目的深基坑等，達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,都編制了專項施工方案。
　　（二）質(zhì)量管理
　　公司建立的各項質(zhì)量保證制度，為項目質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ)。分管經(jīng)理帶領(lǐng)相關(guān)科室對各項目的質(zhì)量管理工作進行了應(yīng)有的指導(dǎo)和檢查、督促。
　　項目部組成人員明確了責任，確立了質(zhì)量責任制；按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，未發(fā)生擅自修改工程設(shè)計，偷工減料現(xiàn)象；項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，已及時提出意見和建議。按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗，檢驗有書面記錄和專人簽字；項目部建立、健全了施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送檢測單位進行檢測；項目部對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時負責返修；建立、健全了教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn)。
　　通過市建管局下發(fā)的市場主體責任考核可以看出，我們的市場主體考核得分排名較為靠前，在招投標時具有一定的競爭力，而部分單項排名則較為靠后，如按照“企業(yè)觀感優(yōu)良”市場占有率排序，我們2013年的觀感優(yōu)良為零，當然這與我們2013年沒有交工項目有著直接關(guān)系，同時，也應(yīng)引起我們的對竣工驗收觀感評定的高度重視。另外，我們的部分住宅項目竣工后質(zhì)量投訴的次數(shù)較多，這就要求我們一方面做好質(zhì)量管理，加強分戶驗收把關(guān)，另一方面，做好業(yè)主提出的質(zhì)量問題處理。
　?。ㄈ┻M度管理
　　在成本專項控制的同時，增加了進度專項控制，在確保安全、質(zhì)量的前提下，我們重點抓進度管理，收到了一定的效果。2013年二三季度，項目陸續(xù)展開，項目的前期準備都比較到位，工期控制也較好。小學(xué)項目工期目標太緊但又非常嚴肅，這給工期管理大大增加了難度，這就要求我們?nèi)硇牡耐度搿?br /> 　　（四）成本管理
　　從2013年4月份起，我們調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立專門的成本總監(jiān)，制定了成本控制方案，啟動了成本考核，通過這些措施，加強了成本控制，使成本管理工作日益完善。
　　原有的福萊軟件每次都及時升級，隨著任務(wù)量的不斷增多，同時為了與相關(guān)協(xié)作單位、審計單位在使用算量軟件上保持一致，我們新投入了4萬多元，添置了“廣聯(lián)達軟件”。2014年，我們還將及時更新福萊軟件，為今后的預(yù)結(jié)算工作提供更有力的保障。
　　（五）通過全體員工的共同參與，我們的體系運行工作正常有效。并于2014年2月底完成了2013年度的體系監(jiān)督審核與認證審核工作。同時，我們會認真研究、積極采納審核老師為我們提出的合理化建議。
　?。┚C合管理：
　　1、協(xié)助完成了城陽區(qū)第十三屆建筑業(yè)技能大賽，并取得了油漆工第1名，第3名；模板工第1名，總分第一名的好成績，
　　2、被城陽區(qū)總工會評為“工人先鋒號”稱號；
　　3、參加了每年的上級主管部門組織的春秋季質(zhì)量、安全大檢查，在檢查過程中，有的項目部受到了上級主管部門的好評。
　　4、周官欣被評為青島市建筑工程安全管理先進個人。

　　第二部分：2014年工作動員

　　2014年，我們盈鑫集團的工作要以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)；貫徹市建管局提出的“以世界眼光謀劃未來，以國際標準提升工作，以本土優(yōu)勢彰顯特色”和“加速、提升、創(chuàng)新、增效、落實”的總體要求與“加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式”的主線；在“以人為本，誠信商道，質(zhì)量求存，安全求效”的企業(yè)精神指導(dǎo)下，我們將實現(xiàn)“轉(zhuǎn)變作風，全面提升，節(jié)能增效，多元發(fā)展”的管理目標，簡要措施如下：
　　一、轉(zhuǎn)變作風
　　1、公司運行新的績效考核一年來，逐步發(fā)現(xiàn)了一些不合時宜現(xiàn)象，一些只重小團體利益現(xiàn)象，一些服務(wù)態(tài)度不好現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不利于公司的健康良好發(fā)展，我們必須轉(zhuǎn)變作風，以高度的責任感和主人翁精神，全員參與，共同努力，共促公司長足發(fā)展。
　　2、完善項目利潤分配辦法，增加年度“預(yù)先獎勵”環(huán)節(jié)，把項目保修期（按兩年計算）包含在利潤分配時限內(nèi)，充分起到關(guān)注質(zhì)量管理的效果。（詳見青盈建發(fā)【2014】02號文。）
　　3、加強員工的問題解決能力的培養(yǎng)，不能因為一點小問題就“等、拖、靠”，更不能“沒有問題，創(chuàng)造問題”，不能把問題報給領(lǐng)導(dǎo)后就“一報了之”。這一點在部分員工身上有所體現(xiàn)，一定要注意改正。
　　4、從高管層開始，人人進行自我問題查找，找出影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要機構(gòu)，不惜花大力氣進行改正、革新。每年年底舉行的民主評議，對末位進行調(diào)整，對服務(wù)意識差、不服從領(lǐng)導(dǎo)、不團結(jié)同事的員工進行批評教育。今后將加大競崗、輪崗制度的實施，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才。
　　5、加強廉政建設(shè)。在全國上下大搞反腐倡廉的形勢下，我們也要進一步加強廉政建設(shè)。對可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)要加強把控，全面細致的核算勞務(wù)價格，充分詳盡的簽訂勞務(wù)合同，嚴格做好合同履行，減少和避免施工過程中追加分項合同。對曾經(jīng)出現(xiàn)問題的人員要加強教育，對有犯錯苗頭的人員加強提醒；嚴禁向勞務(wù)、材料商索要回扣或類似利益。從制度上、從措施上加強廉政建設(shè)，充分保護我們的員工，尤其是在不同層面上的負主要責任的中層以上員工。
　　6、實行無紙化辦公，以利于提高效率，厲行節(jié)約。今年發(fā)放的文件我們已經(jīng)全部在公司的網(wǎng)站（www.hdhwj.cn）上進行了發(fā)布，而且公司后勤科室人員今年沒有發(fā)放紙質(zhì)文件，只是將紙質(zhì)文件發(fā)給了上網(wǎng)不太方便和暫時不太習(xí)慣于使用網(wǎng)絡(luò)的部分項目人員手中，今后逐漸實現(xiàn)全范圍內(nèi)無紙化辦公。綜合部監(jiān)督執(zhí)行這一做法，同時，要加強日常措施保障，讓大家使用公司網(wǎng)站、郵箱等。當然，需存檔的文件，綜合部需按規(guī)定留存。
　　二、全面提升
　　在轉(zhuǎn)變作風的基礎(chǔ)上，全面提升公司的各方面工作。在確保2014年企業(yè)主要目標和項目目標（尤其是棗山路小學(xué)項目等幾個具有政治任務(wù)的項目）的同時，努力促進公司在安全、質(zhì)量、進度、成本與效益、合同履約等項目管理重點的提升，努力促進項目承接過程中的各項工作，提升結(jié)算技巧和水平，努力提升資質(zhì)維護、許可審核等工作質(zhì)量等等，具體還要做好以下幾項工作：
　　（一）加強項目管理
　　1、加強項目現(xiàn)場管理，樹立良好的企業(yè)市場形象。特別要加強項目大門、形象墻的形象樹立和統(tǒng)一，尤其加強現(xiàn)場及外觀形象的管理。加強大門的開關(guān)管理，禁止不明身份的人員、車輛進入。
　　2、市政項目的管理要逐步加強，應(yīng)借鑒房建項目的成熟經(jīng)驗。
　　3、加強項目自身管理的同時，正確對待與建設(shè)單位的配合，樹立良好的社會形象，爭取更大的市場。正確對待工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的關(guān)系，在工程質(zhì)量管理中可能會因為受到某些客觀因素的影響而使某個分項工程質(zhì)量不理想，但我們與建設(shè)單位的配合都是主觀的，我們的工作質(zhì)量都是受主觀因素影響的，我們應(yīng)該全力做好。所以，在保證工程安全、質(zhì)量、進度、成本等工程自身指標的同時，與建設(shè)單位保持良好的關(guān)系，是我們擴大市場、發(fā)展市場的一個不可缺少的方面。這也是我們企業(yè)理念中第一句“誠信商道”的充分體現(xiàn)。
　　4、加強預(yù)拌砂漿使用管理。預(yù)拌砂漿的推廣工作從2011年開始，至今已三年多時間，2014年是市建委重點推行的一年，會加大使用情況的檢查力度，各項目經(jīng)理要認真執(zhí)行這一文件要求。
　?。ǘ┩晟曝攧?wù)管理
　　1、協(xié)助公司經(jīng)濟承包項目部搞好財務(wù)管理，降低或減免項目承包發(fā)票的索要和收集比例，減少項目財務(wù)的管理難度，增加經(jīng)濟承包項目的利潤率。
　　2、為進一步穩(wěn)健公司的發(fā)展，我們將研究探討試行公司的財務(wù)預(yù)算制度。
　　3、直屬項目部要加強勞務(wù)成本、材料成本、機械成本等主要成本的統(tǒng)計工作，項目部要及時上報各類工程量、材料報表、機械報表，對有變更或需經(jīng)建設(shè)單位確認的部分，需盡早提供經(jīng)建設(shè)單位確認的簽證資料，以便于預(yù)算部能及早審核完畢，早日報到財務(wù)部入賬。
　　（三）切實有效的開展經(jīng)營知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。精煉經(jīng)營隊伍，努力提高網(wǎng)上公開招標項目的中標率，提升經(jīng)營效果。
　?。ㄋ模┻M一步深入開展成本管理工作，結(jié)合生產(chǎn)組織，將“成本控制”逐步提高到“成本管理”的各個層面，真正做到向管理要效益。
　　1、加強勞務(wù)合同價格及計算面積的確定工作，在確定合同價格時，統(tǒng)一報價方式和內(nèi)容，充分進行橫向和縱向比較。
　　2、實施成本控制透明化、即時化。所有成本數(shù)據(jù)都要從項目開始，項目經(jīng)理和庫管員等項目成本主控人員要重點關(guān)注各種材料、成品、半成品、機械、人工等的用量和單價，并及時準確的進行階段統(tǒng)計。讓成本控制即時化，便于隨時掌握成本情況。
　　3、在成本控制、成本管理的同時，要做好簽證資料的管理。一是改變以往簽證滯后、漏簽、少簽現(xiàn)象；二是加強項目經(jīng)理、施工員與資料員的有效溝通，避免現(xiàn)場干了而在資料中毫無記錄；三是加強簽證工作的計劃性和前瞻性，對基礎(chǔ)施工階段、裝飾階段等極為可能發(fā)生簽證的施工階段進行簽證計劃，使簽證管理工作提升到一個新的層面。
　?。ㄎ澹┘訌妴T工培訓(xùn)工作，鼓勵員工考取各種資格證、上崗證、注冊證，尤其是鼓勵具備報考條件的員工考取一級建造師證書，凡在公司取得一級建造師證書的，除每月給以證書補貼外，另獎勵一萬元。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化、細化各項工作，努力提高現(xiàn)有人員的知識水平，鼓勵員工繼續(xù)考取高級預(yù)算資格證或造價師證，鼓勵考取水電等安裝專業(yè)的預(yù)算資格證。
　?。┎檎夜芾砺┒础浹a管理缺失
　　1、加強對法律、法規(guī)、地方性規(guī)章、主管部門文件的學(xué)習(xí)
　　2、加強企業(yè)競業(yè)限制管理。加強對企業(yè)機密、企業(yè)特有的信息、技術(shù)的保護，加強保護宣傳。加強對離職員工的手續(xù)交接管理。加強對掌握企業(yè)機密人員的德育教育。
　　3、加強企業(yè)各種證件的有效期限管理，加強證件更新、換證、延期等管理。
　　4、加強工程竣工備案手續(xù)的管理，及時辦理備案手續(xù)，及時完成網(wǎng)上與現(xiàn)場的業(yè)績確認。
　　5、加強押證證件的取回管理。做好項目跟蹤，及時催促項目人員辦理相關(guān)主體或竣工備案證明，及時取回所押證件。
　　6、綜合部重點咨詢、辦理人事局評定的職稱一事，要在會后列出詳細可行的工作計劃。將公司現(xiàn)持有的職稱類別、數(shù)量準確統(tǒng)計，力爭尋求一個快速有效的方法進行各種等級的人事局職稱評定。
　　（七）繼續(xù)加強體系管理，運用體系的系統(tǒng)理論和方法，以GBT50430為新的切入點加強日常管理。
　　（八）加強供應(yīng)站管理1、完善臺賬管理。
　?。?）進行嚴格的加油、運輸、維修、油耗統(tǒng)計等管理。
　?。?）實現(xiàn)生產(chǎn)、運輸設(shè)備的創(chuàng)收管理，加強過程統(tǒng)計、考核。日常業(yè)務(wù)主要由楊世潔主管開展，賬目賬務(wù)由張世杰建立。
　?。?）由楊世潔、張世杰、范作軍等編制出“生產(chǎn)、運輸設(shè)備管理辦法”，
　　2、材料計劃、供應(yīng)督導(dǎo)管理
　　（1）自2014年起，項目的材料、機具設(shè)備計劃在以往只報給供應(yīng)站的同時，同時報給崔明鵬經(jīng)理一份，由崔經(jīng)理加強計劃提報、材料機具設(shè)備供應(yīng)的督導(dǎo)工作。
　?。?）大宗材料提前7天報計劃，二類物資提前3天報計劃，臨時急需物資先行電話匯報給崔經(jīng)理再報給楊站長，在聯(lián)系不上崔經(jīng)理的情況下，直接聯(lián)系總經(jīng)理，由總經(jīng)理下達指示后，楊站長負責安排購買。
　　（3）逐步培養(yǎng)任用公司級負責材料管理的負責人。
　　（九）擴大隊伍規(guī)模，提升隊伍素質(zhì)，做好人力資源規(guī)劃2014年1、2月份，新招聘7人，擴大了公司的項目管理隊伍，其中引進多名成熟人才。不斷加強培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)。下步由綜合部牽頭重點做出公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略對安全、質(zhì)量、各類技術(shù)等人力資源需求與員工職業(yè)生涯規(guī)劃兩個角度，制定與之相適應(yīng)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。
　?。ㄊ┎糠致毮苷{(diào)整本著“減少交叉”的原則，將合同管理（包含合同檔案管理）完全轉(zhuǎn)入經(jīng)營部管理。本著“體系與考核結(jié)合”的原則，將體系管理轉(zhuǎn)入到綜合部管理。三、節(jié)能增效在實施成本考核一年來，我們收到了一些啟發(fā)，但要做好成本控制工作，要減少浪費、降低消耗，還需繼續(xù)深入的研究成本控制，搞好成本管理。2013年公司承接了幾個教育系統(tǒng)的重點項目和關(guān)系民生的舊村改造項目，需要我們公司上下齊抓共管，重點搞好跨年度項目，尤其是棗山路小學(xué)建設(shè)項目的安全、質(zhì)量和進度管理。2014年，繼續(xù)加大項目的承接力度，加強項目的成本管理和效益管理，使公司的效益大幅穩(wěn)增。在發(fā)展房建施工主業(yè)的同時，不斷擴大市政份額，充分利用裝飾資質(zhì)、體育設(shè)施資質(zhì)、地基與基礎(chǔ)資質(zhì)等資質(zhì)優(yōu)勢承接新的更多的施工任務(wù)。同時，我們要開拓新的經(jīng)濟增長點，通過新能源發(fā)電、生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游及配套項目的實施，開辟一條產(chǎn)業(yè)鏈式的經(jīng)濟增長方式，逐步建立與施工同等重要的長期創(chuàng)收方式。
　　四、多元發(fā)展發(fā)展猶如逆水行舟，不進則退；
　　目前，有許多新興行業(yè)異軍突起，有許多新興企業(yè)突飛猛進，如果我們不能準確定位、快速發(fā)展，勢必會被發(fā)展的浪潮所淘汰。我們不能再每年停留在“小幅增長”、“穩(wěn)健提升”等“小富即安”的字眼上，我們要準確大膽的定位，要穩(wěn)健多元快速的發(fā)展。當然，要實現(xiàn)這一發(fā)展目標，首先要保證我們的主行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，尤其是要確保項目的安全生產(chǎn)、文明施工（尤其做好揚塵控制，減少霧霾）目標，確保質(zhì)量目標，確保進度目標，確保成本控制目標，要實現(xiàn)項目管理的這四大目標，最行之有效的方法就是“強化落實,嚴管重罰”。
　　一是落實市區(qū)兩級主管部門的各種精神、要求，積極響應(yīng)市建管局提出的“四不兩直”等工作方法，包括企業(yè)法人在內(nèi)的企業(yè)負責人、安全分管經(jīng)理、安全部門負責人、安全機構(gòu)及項目經(jīng)理、安全員都要隨時待命，時刻繃緊安全弦；同時，響應(yīng)市局提出的“統(tǒng)籌管理、精細管理”方法，促進質(zhì)量、進度、成本管理。
　　二是落實我們公司的各項管理制度，經(jīng)?；剡^頭來學(xué)習(xí)我們現(xiàn)有的制度和規(guī)定，大大提高落實力度，提高執(zhí)行力。我們就是要通過“強化兩個落實，實施嚴管重罰”來確保四個目標的實現(xiàn)，從而推動主行業(yè)的發(fā)展，進一步促進整個集團的快速發(fā)展，爭取在整個建筑行業(yè)中做出一定的成績，努力為建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市做出貢獻。謝謝！2014年3月8日